- Terceirização da Área de RH
- Gestão de Mudanças Organizacionais
- Desenvolvimento de Pessoas
- Gestão de recursos humanos
- Programas Especiais
- Assessment
Objetivo
Este serviço tem por objetivo permitir ao cliente que mantenha o foco e os investimentos em seu core business e para atende-lo oferecemos serviços de consultoria diversos com uma equipe multidisciplinar para atender às suas necessidades de RH.
Benefícios
- Redução de custo com profissionais da área de RH - O departamento pode ser totalmente terceirizado, você escolhe o que é melhor para sua empresa e mantém o foco e os maiores investimentos em áreas que trazem resultado ao seu negócio, seu core business.
- Redução de riscos trabalhistas - Os profissionais serão contratados pela Jural Consultoria, não tendo vínculo empregatício com sua empresa.
- Customização para atender o seu orçamento – Analisamos em conjunto suas necessidades e orçamento disponível e ofertamos o leque adequado para atender os clientes.
- Equipe multidisciplinar – A equipe composta por profissionais com experiências e expertises distintas possibilita uma visão mais sistêmica das necessidades do cliente e, com isso, oferecemos serviços sustentáveis com elevada qualidade.
- Redução de riscos trabalhistas - Os profissionais serão contratados pela Jural Consultoria, não tendo vínculo empregatício com sua empresa.
- Customização para atender o seu orçamento – Analisamos em conjunto suas necessidades e orçamento disponível e ofertamos o leque adequado para atender os clientes.
- Equipe multidisciplinar – A equipe composta por profissionais com experiências e expertises distintas possibilita uma visão mais sistêmica das necessidades do cliente e, com isso, oferecemos serviços sustentáveis com elevada qualidade.
Serviços que podem ser incluídos
- DP (elaboração da folha de pagamento, relatório da folha de pagamento, holerites, guia de GPS, guia de FGTS, guia sindical, guia assistencial, guia de imposto de renda, cálculos de rescisão).
- Treinamentos: Comportamentais, motivacionais, team building.
- Recrutamento e Seleção de Profissionais.
- Coaching para as lideranças.
- Consultoria interna: Aqui podemos desenvolver e aplicar todos os serviços de RH – Avaliação de Desempenho, Descrição de Cargos, Diagnóstico de Clima Organizacional, Programas de Retenção de Talentos, Programas de Trainees, Mapeamento de Competências, Programas de Comunicação Interna, etc.
- Treinamentos: Comportamentais, motivacionais, team building.
- Recrutamento e Seleção de Profissionais.
- Coaching para as lideranças.
- Consultoria interna: Aqui podemos desenvolver e aplicar todos os serviços de RH – Avaliação de Desempenho, Descrição de Cargos, Diagnóstico de Clima Organizacional, Programas de Retenção de Talentos, Programas de Trainees, Mapeamento de Competências, Programas de Comunicação Interna, etc.
Dividido em etapas, o trabalho de gestão da mudança se inicia com a identificação das bases da cultura e valores organizacionais, por meio da aplicação de questionários quantitativos e qualitativos. Nesta etapa, o objetivo é conhecer as necessidades e questionamentos da equipe, além dos riscos e oportunidades de valorização que a organização possa implantar.
A partir destas informações, estruturamos o planejamento da mudança organizacional, prevendo ações de sensibilização da equipe, engajamento das pessoas nas diferentes etapas, criação de planos de comunicação que permita o alinhamento em todos os níveis, de acordo com a estratégia da empresa. Posteriormente, podemos apoiar a implantação das ações, visando a consolidação do novo modelo de trabalho.
Avaliação de Desempenho
Elaboração da ferramenta de Avaliação de Desempenho de acordo com as características das áreas, da empresa e cultura da organização. Treinamento de equipe, implantação da avaliação, suporte à análise dos resultados e aos processos de feedback junto aos gestores. Podemos, ainda, auxiliar na construção de planos de desenvolvimento com os avaliados.
Mapeamento e Avaliação de Competências
Mapeamento e identificação das competências comportamentais chave para a organização, elaborando comportamentos esperados dos profissionais para os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade. Elaboração de roteiro de entrevistas para identificação dos comportamentos esperados. Multiplicação da metodologia, por meio do desenvolvimento de avaliadores e / ou aplicação da ferramenta avaliativa na equipe.
Coaching e Aconselhamento
É um processo individual de desenvolvimento, em que o profissional faz reuniões estruturadas com o consultor, constrói metas de melhoria com base nas necessidades e expectativas da empresa e seu perfil comportamental, visando a maximização do seu desempenho na empresa.
Treinamento e Desenvolvimento de Liderança e Equipes
Elaboramos programas de Treinamento customizados e alinhados à cultura, valores, competências organizacionais e diagnóstico do contexto empresarial, visando a ampliação do desempenho individual e coletivo.
Oficina de Processos de RH
Voltado à capacitação dos profissionais de RH e gestores, este serviço transfere ferramentas como roteiro de entrevista, modelo de competências comportamentais, exemplo de código de conduta, entre outros, que podem ser implantados e adequados para as empresas, com base em boas práticas de mercado.
Recrutamento e Seleção
Realizamos um processo estruturado de busca de candidatos e seleção de pessoas com perfil técnico e comportamental definido pelo cliente de acordo com as necessidades, valores e cultura. Com base em metodologias como entrevista baseada no histórico profissional e por competências, testes psicológicos e de preferências profissionais (MBTI®, JTI®, OPQ32i e Wave Focus) e testes de aptidão (verbal, numérica e abstrata) oferecemos maior segurança na tomada de decisão no processo de contratação de profissionais.
Identificação, Captação e Retenção de Talentos
Apoiamos a construção de estratégias e programas adequados para identificar, captar e reter pessoas com desempenho e potencial diferenciados. Capacitamos os profissionais para aplicar metodologias de seleção modernas e adequadas às necessidades da empresa. E também desenvolvemos ações estruturadas de reconhecimento, valorização e recompensa dos profissionais.
Avaliação Comportamental
Este serviço permite à empresa conhecer os pontos fortes, as áreas de desenvolvimento, o potencial e os motivadores dos profissionais, que pode ser aplicado tanto para contratação quanto para promoções e realocações internas de áreas. Composta por ferramentas que identificam preferências profissionais, testes de aptidão, exercícios de simulação, teste grafológico e psicológico e entrevistas, a avaliação permite ao consultor ter uma visão ampla do profissional e orientar o cliente sobre os riscos e oportunidades para determinada posição.
Comunicação Interna
Estruturamos e implantamos programas de comunicação interna, visando alinhar a equipe aos objetivos da organização, da área e do setor, através de linguagem e meios de comunicação adequados à realidade e necessidades da organização.
Novos Profissionais
Estruturamos, implantamos e fazemos a gestão do programa de atração de estagiários e trainees. Contemplamos, ainda, a elaboração do programa de treinamentos técnicos e comportamentais a ser aplicado aos profissionais recém contratados, visando sua qualificação e adequação à cultura organizacional para atuar nas diversas áreas, obtendo a formação de profissionais diferenciados.
Downsizing
Suporte ao processo de reestruturação do quadro de colaboradores, através do planejamento, revisão e readequação dos cargos, avaliação objetiva dos profissionais, elaboração do plano de comunicação da nova estrutura e implantação de programa motivacional e de reforço da missão, visão e valores da empresa.
O que é Assessment?É o processo de avaliação objetiva de competências através da observação dos comportamentos apresentados, utilizando ferramentas e exercícios que expõe os participantes a situações semelhantes àquelas vividas no ambiente profissional.Quando utilizar?O Assessment é uma metodologia eficaz de avaliação de profissionais para apoiar a decisão em processos seletivos, de promoção de cargo, reestruturação e realocação de áreas e para o desenvolvimento profissional.Ferramentas utilizadas:Para apoiar a avaliação, são utilizadas diferentes metodologias como entrevista por competências, exercícios de simulação, testes de raciocínio, questionários de personalidade globalmente reconhecidas como MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator), OPQ32i® e Saville Consulting Wave®.
Peça- nos uma proposta!
Se quiser conhecer melhor cada uma destas etapas e como podemos ajudar sua empresa, peça-nos uma avaliação sem compromisso!
Depoimentos de Clientes
O que nossos clientes falam de nós
Nossa Coordenadora de Cursos, Raquel Patti, sócia da Jural Consultoria, trouxe para a entidade a modernização de alguns temas técnicos, a inserção de outros e, também, a importância de aspectos comportamentais e seu impacto no desempenho das pessoas nas agências de viagens. Com isso, foram trazidos temas que favorecem a reflexão e mudança de comportamento dos profissionais para que sejam bem sucedidos no mercado de trabalho.
A Jural Consultoria nos apoiou no processo seletivo, identificando pessoas alinhadas às necessidades de nossos associados, que estão muito satisfeitos com os resultados dos profissionais, após 06 meses que estão nas agências. A capacitação foi bastante completa. Os profissionais chegaram às agências capazes de realizar suas atividades e, com um pouco de acompanhamento dos gestores, estão habilitados para assumir responsabilidades cada vez maiores”
Percebemos que a equipe está mais engajada com a empresa e tivemos uma redução na rotatividade das pessoas. Temos a preocupação de ter uma equipe com elevada qualificação técnica e o comportamento alinhado aos valores da empresa. A partir deste trabalho desenvolvido pela Jural Consultoria, conseguimos reduzir a distância entre o que esperamos das pessoas e como elas realizam suas atividades.
Há cerca de 2 anos colhemos os primeiros frutos da parceria entre a Jural Consultoria e a ABAV-SP quando recebemos 12 trainees oriundos da FATEC-SP, os quais passaram por um programa intenso de treinamentos. Esta iniciativa foi determinante para nossa realidade atual pois, daqueles doze primeiros, 11 seguem conosco sendo que todos acabaram por evoluir dentro da empresa , tendo hoje cargos que muito contribuem, inclusive para algumas das posições estratégicas do negócio.”
O resultado da avaliação ajudou muito na decisão. Estávamos contratando um profissional estratégico para a DLS Turismo e, por isso, havia a preocupação de acertar, pois o impacto seria muito grande interna e externamente, com clientes e fornecedores. A partir do relatório de Avaliação Comportamental por Competências, ficou mais claro o que poderíamos esperar e quais eram os riscos associados à contratação de cada profissional. Após um ano da contração da pessoa, posso dizer que a previsão estava correta e a profissional selecionada tem apresentado ótimo desempenho!